Receitas
Receitas do Período
Total de dinheiro que entrou na empresa no período, vindo dos serviços prestados aos clientes.
✅ Quanto maior, melhor. Compare com o mês anterior para ver a tendência.
220k
+6,2% vs mês ant.
Custos Variáveis
Custos Variáveis
Gastos que aumentam conforme a empresa presta mais serviços — mão de obra, impostos sobre vendas e marketing.
⚠️ Meta: abaixo de 60% da receita. Atual: 55% — dentro do esperado.
121k
55% da receita
Margem de Contribuição
Margem de Contribuição
Receita menos custos variáveis — o que sobra para pagar despesas fixas e gerar lucro.
✅ Meta: acima de 35% da receita.
99k
45%
Despesas Fixas
Despesas Fixas
Gastos mensais que a empresa tem independentemente de vender — aluguel, salários administrativos, softwares.
⚠️ Ideal manter abaixo de 20% da receita. Fique atento se subir.
40k
18%
Resultado Operacional
Resultado Operacional
Margem de contribuição menos despesas fixas — lucro da operação principal.
✅ Positivo = operação saudável. Negativo = despesas fixas consumindo toda a margem.
58k
27% margem
Atividades de Investimento
Atividades de Investimento
Compras de equipamentos, tecnologia e ativos que geram valor no longo prazo.
ℹ️ Negativo é normal — significa que a empresa está investindo no crescimento.
-15,1k
-7% da receita
Atividades de Financiamento
Atividades de Financiamento
Pagamentos de empréstimos, financiamentos e distribuição de lucros.
⚠️ Valores crescentes indicam endividamento elevado — monitore a relação com a receita.
-35,5k
-16% da receita
Resultado Líquido
Resultado Líquido
Lucro ou prejuízo final após operação, investimentos e financiamentos.
✅ O número mais importante. Positivo = empresa lucrando no período.
+7,8k
1 positivo 2026
Saúde do Caixa — Caixa Mínimo Necessário
Saúde do Caixa — CMN
Painel do Caixa Mínimo Necessário — mostra se a empresa tem reserva suficiente para sobreviver a um mês ruim.
⚠️ CMN = pior déficit dos últimos 3 meses × 1,30. O saldo deve sempre ficar acima da linha dourada.
Caixa
Independe do periodo
Saídas Médias/Mês
—
Entradas Médias/Mês
—
Pior Déficit (3m)
—
Reserva (30%)
—
R$ 0CMN: ——
Receita × Resultado Operacional
Receita × Resultado Operacional
Evolução mensal dos últimos 12 meses comparando receita total com resultado operacional.
✅ A distância entre as linhas representa os custos totais. Quanto menor, mais eficiente.
Caixa · 12m
Top 5 Clientes ABC
Top 5 Clientes ABC
Os 5 clientes que mais geraram receita no período, com classe ABC e participação relativa.
✅ Perder um cliente Classe A impacta diretamente o faturamento.
Caixa
| Carregando... |
Saldo Consolidado
Saldo em Caixa Hoje
Total de dinheiro disponível agora, somando todas as contas bancárias da empresa.
✅ Este é o dinheiro que a empresa tem na mão hoje para pagar suas contas.
—
Hoje
Entradas Previstas
Entradas Previstas
Total que a empresa espera receber nos próximos meses, com base nos títulos em aberto e contratos ativos.
ℹ️ É uma projeção — pode mudar se houver inadimplência ou cancelamentos.
—
—
Saídas Previstas
Saídas Previstas
Total de pagamentos programados para o próximo mês — contas a pagar e obrigações.
⚠️ Se saídas > entradas, o caixa vai encolher. Planeje com antecedência.
—
—
CMN Calculado
Caixa Mínimo Necessário
Reserva mínima baseada no pior déficit dos últimos 3 meses com 30% de margem de segurança.
⚠️ Mantenha sempre o saldo acima deste valor.
—
3 meses · 30%
Folga acima do CMN
Folga acima do CMN
Diferença entre o menor saldo projetado nos próximos 30 dias e o Caixa Mínimo Necessário.
✅ Positivo = empresa segura. Negativo = risco de não honrar compromissos.
—
—
Saldos por Conta Bancária
Saldos por Conta Bancária
Saldo atual de cada conta cadastrada no Nibo, com total consolidado.
ℹ️ Divergências com o extrato indicam lançamentos pendentes de conciliação.
Caixa - Hoje
Previsão de Caixa
Previsão de Caixa
Evolução diária do saldo bancário — histórico realizado (linha sólida) e projeção futura baseada nos títulos em aberto (linha tracejada).
⚠️ Fique atento quando a linha se aproximar da faixa dourada do CMN. Isso sinaliza risco de caixa.
Caixa · Projeção
Entradas e Saídas Semanais
Caixa · Diário
Detalhe do CMN — 3 meses fechados (independentes)
—
Mesmos dados usados para calcular o "Pior Déficit (3m)" no Dashboard. Cada um dos 3 últimos meses fechados (o mês corrente nunca entra) é calculado de forma independente, com o saldo zerando no início de cada mês. O CMN é definido pelo pior ponto entre os três. A coluna CMN mostra quanto seria a reserva mínima (× 1,3) se aquele fosse o pior ponto. A linha em destaque é o pior dia do período.
| Data | Entrada | Saída | Saldo Acumulado | CMN (30%) |
|---|
Total em Aberto
Total em Aberto
Soma de todos os títulos que ainda precisam ser pagos — vencidos e a vencer.
ℹ️ Compare com o saldo em caixa para avaliar a saúde financeira.
—
Todos os titulos
Títulos Vencidos
Títulos Vencidos
Contas que passaram do vencimento sem pagamento — gerando multa e juros.
🚨 Pague com urgência. Cada dia de atraso aumenta o custo.
—
—
Vencem em 7 dias
Vencimentos Próximos — Pagar
Contas que vencem nos próximos 7 dias — atenção para não virar inadimplência.
⚠️ Reserve o caixa agora para não atrasar.
—
—
Pagos no Mês
Pagos no Mês
Total efetivamente pago no mês corrente — registros baixados no Nibo.
ℹ️ Compare com o extrato bancário para confirmar conciliação.
—
—
Lancamentos - Contas a Pagar
Vencimento
Abr-Mai/26
| Fornecedor | Categoria | Competência | Vencimento | Pagamento | Valor | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Carregando... | ||||||
Total a Receber
Total a Receber
Soma de todos os títulos de clientes ainda não recebidos — vencidos e a vencer.
ℹ️ Representa receita futura confirmada. Monitore vencidos.
—
Pendentes
Clientes Vencidos
Clientes Vencidos
Clientes com títulos vencidos — representam risco de perda para a empresa.
🚨 Acione a cobrança imediatamente.
—
—
Vencem em 7 dias
Recebimentos Próximos
Títulos de clientes que vencem nos próximos 7 dias — reforço de caixa esperado.
✅ Confirme que os clientes estão cientes do vencimento.
—
—
Recebidos no Mês
Recebidos no Mês
Total efetivamente recebido de clientes no mês corrente.
ℹ️ Compare com a meta de receita para avaliar desempenho.
—
—
Lancamentos - Contas a Receber
Vencimento
Abr-Mai/26
| Cliente | Categoria | Competência | Vencimento | Recebimento | Valor | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Carregando... | ||||||
Margem Operacional Trim
Margem Operacional Trimestral
Percentual do resultado operacional sobre a receita nos últimos 3 meses.
✅ Meta: acima de 15%.
—%
carregando...
Margem de Contribuição
Margem de Contribuição
Percentual da receita que sobra após os custos variáveis.
✅ Meta: acima de 40%.
—%
Meta: 40%
Custo Total sobre Receita
Custo Total sobre Receita
Percentual de toda a despesa (custos + fixas) sobre a receita do período.
⚠️ Meta: abaixo de 70%.
—%
Meta: 70%
Ticket Médio
Ticket Médio por Cliente
Receita total dividida pelo número de clientes ativos no período.
ℹ️ Aumentar o ticket médio é mais eficiente do que buscar novos clientes.
—R$
—
Receitas x Resultado Operacional
Receitas × Resultado Operacional
Comparação mensal entre receita total e resultado operacional nos últimos 12 meses.
✅ Barras mais próximas indicam maior eficiência operacional.
Caixa · 12m
Custos + Despesas Operacionais
Custos + Despesas Operacionais
Evolução mensal da soma de custos variáveis e despesas fixas nos últimos 12 meses.
⚠️ Tendência de alta requer atenção. Compare com a receita para garantir margem.
Caixa - 12m
Margem Operacional Trimestral
Margem Operacional — Quarter over Quarter
Comparação da margem operacional entre os últimos trimestres.
✅ Alta crescente = melhora consistente de eficiência. Queda requer análise imediata.
Caixa - QoQ
Classe A
Clientes Classe A
Respondem por ~80% da receita. São poucos mas essenciais.
✅ Priorize o relacionamento. Perder um Classe A é crítico.
—
—
ticket —
Classe B
Clientes Classe B
Respondem por ~15% da receita com potencial de crescer para Classe A.
ℹ️ Invista em upsell e retenção.
—
—
ticket —
Classe C
Clientes Classe C
Respondem por ~5% da receita mas são a maioria em quantidade.
⚠️ Avalie se o custo de atendimento compensa.
—
—
ticket —
Total Clientes
Total de Clientes Ativos
Número de clientes que geraram receita no período.
ℹ️ Compare com períodos anteriores para avaliar crescimento da base.
—
—
ticket —
Ranking completo
Ranking Completo de Clientes
Todos os clientes ordenados por receita com classe ABC, participação e ticket médio.
ℹ️ Identifique clientes com potencial de upgrade para Classe A.
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| Classe | Cliente | Faturamento | % |
|---|---|---|---|
| A | MAXG STORE | R$ 17.200 | 16,3% |
| A | O ATACADISTA | R$ 15.200 | 14,4% |
| A | INCOMFRAL | R$ 8.100 | 7,7% |
| B | MARI MODAS | R$ 7.000 | 6,6% |
| B | JLH COMERCIO | R$ 4.800 | 4,5% |
| C | ACL INDUSTRIA | R$ 3.600 | 3,4% |
Distribuição por Classe
Distribuição por Classe ABC
Participação de cada classe ABC na receita total do período.
✅ Ideal: Classe A com 70-80% da receita e relação gerenciada de dependência.
Receita total
Faturamento por Tipo de Serviço
Faturamento por Tipo de Serviço
Receita segmentada por categoria de serviço prestado no período.
ℹ️ Identifique os serviços mais rentáveis para direcionar esforços comerciais.
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BPO Financeiro
A
R$ 71.200
52%
Controladoria
A
R$ 31.400
23%
Consultoria
B
R$ 18.600
14%
Assessoria Financeira
C
R$ 15.300
11%
Serviço × Classe ABC
Serviço × Classe ABC
Cruzamento entre tipo de serviço e classe dos clientes — quais serviços atraem os melhores clientes.
✅ Foque na combinação serviço-classe que gera maior receita por cliente.
Clientes por serviço
Custos Variáveis
Custos Variáveis
Gastos que aumentam conforme a empresa presta mais serviços — mão de obra, impostos sobre vendas e marketing.
⚠️ Meta: abaixo de 60% da receita.
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—
Despesas Fixas
Despesas Fixas
Gastos mensais que a empresa tem independentemente de vender — aluguel, salários administrativos, softwares.
⚠️ Ideal manter abaixo de 20% da receita.
—
—
—
Maior Subgrupo de Custo
O subgrupo que mais gerou gastos no período — maior concentração de custos variáveis.
⚠️ Analise se está dentro do esperado ou precisa de controle.
—
—
—
—
Segundo maior subgrupo de custo do mês.
—
—
Composição Custos Variáveis
Composição dos Custos Variáveis
Breakdown dos custos variáveis por subgrupo — onde a empresa mais gasta.
⚠️ Subgrupos acima de 20% da receita merecem revisão e renegociação.
Mês
Mão de Obra
56%
Impostos
26%
Marketing
11%
Encargos
6%
Despesas Fixas — Detalhamento
Despesas Fixas — Detalhamento
Lista detalhada de todas as despesas fixas agrupadas por subgrupo com % sobre a receita.
⚠️ Despesas fixas altas reduzem a flexibilidade em momentos de queda de receita.
—
Manutenção Escritório
R$ 11.160
Aluguel
R$ 5.553
Consultorias
R$ 3.355
Softwares
R$ 3.216
Cursos e Treinamentos
R$ 2.495
Estoque
visão geral, posição e desempenho de vendas
Valor Total em Estoque
—
Produtos Ativos
—
Em Alerta (baixo/zerado)
—
Giro Médio (30 dias)
—
Top 10 produtos por valor em estoque
Status do estoque
Entradas × Saídas (valor) — últimos 6 meses
Quantidade vendida × Lucro Líquido por produto
Ordenado do mais produtivo pro menos produtivo (lucro líquido)
Receita (4m)
Receita Acumulada — 4 meses
Soma da receita dos últimos 4 meses exibidos na DRE Caixa.
ℹ️ Analise a coluna mensal para ver tendência.
--
carregando...
Margem Contrib. (ult.)
Margem de Contribuição — Último Mês
Percentual da receita que sobrou após custos variáveis no mês mais recente.
✅ Meta: acima de 35%.
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Result. Op. (ult.)
Resultado Operacional — Último Mês
Lucro da operação principal no mês mais recente.
✅ Positivo = operação gerando caixa.
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carregando...
Resultado Líquido (ult.)
Resultado Líquido — Último Mês
Lucro ou prejuízo final no mês mais recente após tudo.
✅ O número definitivo. Positivo = empresa lucrando.
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carregando...
DRE Financeira
Caixa - carregando...
| Descrição | -- | AV | -- | AV | -- | AV | -- | AV |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Carregando dados da Nibo... | ||||||||
Receita (4m)
Receita por Competência — 4 meses
Receita reconhecida quando o serviço foi prestado, independente do recebimento.
ℹ️ Pode diferir do DRE Caixa se houver prazo de recebimento.
—
carregando...
Margem Contrib. (últ.)
Margem de Contribuição — Competência
Margem do último mês pelo regime de competência.
✅ Compare com DRE Caixa para entender o prazo de recebimento.
—
carregando...
Result. Op. (últ.)
Resultado Operacional — Competência
Resultado operacional pelo regime de competência no último mês.
ℹ️ Melhor para análise gerencial de longo prazo.
—
carregando...
Resultado Líquido (últ.)
Resultado Líquido — Competência
Lucro ou prejuízo econômico final pelo regime de competência.
✅ Positivo aqui + negativo no Caixa = empresa lucra mas dinheiro ainda não entrou.
—
carregando...
DRE Gerencial por Competência
DRE — Regime de Competência
Resultado pelo regime de competência — reconhece receitas e despesas quando ocorrem, independente do pagamento.
ℹ️ Melhor para análise gerencial. Compare com DRE Caixa para entender prazo de recebimento.
Competência · carregando...
| Descrição | — | AV | — | AV | — | AV | — | AV |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Carregando dados da Nibo... | ||||||||
Resultado Operacional
Resultado Operacional
Lucro gerado pela operação principal — receita menos custos e despesas fixas.
✅ Base do resultado final. Deve ser positivo para sustentabilidade.
—
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Atividades de Investimento
Atividades de Investimento
Saídas para aquisição de ativos — equipamentos, tecnologia, imóveis.
ℹ️ Negativo é esperado quando a empresa está crescendo.
—
—
Atividades de Financiamento
Atividades de Financiamento
Pagamentos de empréstimos e financiamentos — amortizações e juros.
⚠️ Dívidas crescentes comprometem o resultado líquido e o caixa futuro.
—
—
Resultado Líquido
Resultado Líquido Final
O lucro ou prejuízo real da empresa no período, depois de considerar tudo — operação, investimentos e pagamento de dívidas.
✅ Positivo = empresa lucrando. Negativo = prejuízo. Este é o número mais importante.
—
—
Resultado Operacional × Líquido · 12 meses
Resultado Operacional × Líquido
Comparação mensal dos últimos 12 meses entre resultado operacional e líquido final.
✅ A diferença entre as linhas é o impacto de investimentos e financiamentos no resultado.
Caixa
Atividades de Investimento
Atividades de Investimento — Mensal
Evolução mensal dos gastos com aquisição de ativos — equipamentos, tecnologia e imóveis.
ℹ️ Picos de investimento normalmente precedem crescimento de capacidade.
Caixa · Mensal
Atividades de Financiamento
Atividades de Financiamento — Mensal
Evolução mensal dos pagamentos de empréstimos e distribuição de lucros.
⚠️ Valores crescentes indicam aumento do endividamento. Monitore dívida/receita.
Caixa · Mensal
Carregando alertas...
Aguarde o carregamento dos dados do Nibo.
Lançamentos
registros da empresa
Entradas
—
Saídas
—
Saldo Período
—
| ID | Data | Descrição | Tipo | Categoria | Forma | Credor | Valor | Tipo Lanç. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Carregando... | ||||||||||
Contas e Extratos
saldos por conta
Total em Contas
—
—
Maior Saldo
—
—
Contas Negativas
—
atenção necessária
—
Conciliação Bancária
Estoque
posição, movimentações e desempenho
Total Produtos
—
Em Estoque
—
Zerados/Críticos
—
Valor em Estoque
—
| Código | Produto | Un. | Estoque | Mínimo | PMP | Preço Venda | Margem | Valor em Estoque | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Carregando... | |||||||||
Cadastros
clientes, fornecedores, produtos, categorias e contas
| Código | Nome | Tipo | CPF/CNPJ | Telefone | Status | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Carregando... | |||||||
Hierarquia de Categorias — API Nibo
Carregando...
Clientes
todos os clientes
Carregando...
Empresa ativa
—
Nibo conectado
Conta
—
—
Aparência
Escolha como o painel deve ser exibido.
Alterar Senha
Sessão
Simulação de Lançamentos
Soma-se ao Nibo em todos os relatórios. Dados perdidos ao fechar o navegador.
Lançamentos Simulados
0 lançamentos
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